Cláusulas para salir de un bloqueo entre socios

En Globalway Abogados nunca aconsejamos constituir una sociedad al 50%. No porque el desacuerdo sea el problema —los socios se equivocan, y eso tiene arreglo—, sino porque lo que de verdad hunde una empresa es no poder decidir. Un bloqueo societario prolongado no es un mal menor: es causa legal de disolución (art. 363.1.d LSC), y en la práctica destruye más valor que cualquier error de gestión.

Y sin embargo, casi nunca nos hacen caso. Los socios se fían el uno del otro, y firman al 50% pensando que la confianza va a bastar. El problema es que a nosotros nos pagan precisamente para no fiarnos. Así que, si no podemos evitar que dos personas se repartan la sociedad a partes iguales, hacemos lo único que sí está en nuestra mano: diseñar cláusulas que impidan que ese bloqueo llegue a paralizar la empresa, y que suavicen el conflicto cuando aparece —porque un conflicto bien gestionado refuerza la sociedad, y uno mal gestionado puede llevarla directamente al concurso.

Estas son las cláusulas de desbloqueo más habituales que incorporamos en un pacto de socios.

¿Por qué hace falta pactar una cláusula de desbloqueo?

Sin un mecanismo pactado de antemano, la única salida real cuando dos socios al 50% no se ponen de acuerdo es negociar desde cero, en caliente, en plena crisis de confianza — justo el peor momento para negociar bien. Por eso estas cláusulas se pactan en el pacto de socios, antes de que exista el conflicto: una vez que el conflicto ya ha estallado, es casi imposible negociarlas con la cabeza fría.

Ruleta rusa (Russian roulette / shotgun clause)

Cómo funciona: cualquiera de los dos socios puede activar la cláusula ofreciendo comprar la participación del otro a un precio determinado por él mismo. El socio que recibe la oferta tiene dos opciones: vender a ese precio, o comprar él la participación del oferente al mismo precio.

Por qué funciona: obliga a quien hace la oferta a ser honesto con el precio, porque no sabe si va a comprar o a vender — si pone un precio demasiado bajo pensando en comprar barato, corre el riesgo de que el otro decida comprarle a él a ese mismo precio bajo.

Cuándo tiene sentido: entre socios con capacidad económica similar. Si uno de los dos tiene claramente menos liquidez, la cláusula puede resultar injusta en la práctica —quien no puede reunir el dinero para "contraofertar" queda en desventaja estructural, aunque formalmente la cláusula sea simétrica—.

Cláusula tejana (Texas shoot-out)

Cómo funciona: variante de la ruleta rusa con un paso adicional. En lugar de fijar un precio directamente, cada socio presenta su oferta en un sobre cerrado. Se abren simultáneamente y gana quien haya ofrecido el precio más alto, que se queda con la sociedad pagando ese importe al otro.

Diferencia con la ruleta rusa: aquí ambos socios compiten a ciegas por quedarse con la empresa, en vez de que uno decida el precio y el otro solo responda sí o no. Tiende a producir un precio más cercano al valor real, porque ninguno de los dos sabe qué ha ofrecido el otro.

Subasta holandesa (Dutch auction)

Cómo funciona: mecanismo de puja a la baja. Se parte de un precio alto y va bajando hasta que uno de los socios acepta comprar o vender a ese nivel. Menos habitual que las dos anteriores en pactos de socios españoles, pero aparece citada en la práctica como alternativa cuando se busca un mecanismo más gradual que una oferta única.

Tiro mexicano (Mexican shoot-out)

Cómo funciona: variante en la que ambos socios presentan simultáneamente una oferta de compra por la totalidad de la sociedad (no solo por la parte del otro). Gana quien ofrezca más, y paga al otro su parte proporcional sobre esa valoración total.

Por qué se usa menos: es más compleja de ejecutar que la ruleta rusa o la tejana, y exige más disciplina en cómo se calcula la parte proporcional de cada uno — por eso se ve con menos frecuencia en pactos de socios de pymes, aunque es habitual en operaciones más sofisticadas.

Opciones de compraventa cruzadas

Cómo funciona: en vez de un mecanismo competitivo, se pacta directamente una opción de compra a favor de un socio y una opción de venta a favor del otro, activables ante determinados supuestos de bloqueo, con un precio o una fórmula de cálculo pactada de antemano (o remitida a un experto independiente en el momento).

Cuándo tiene sentido: cuando los socios prefieren certeza sobre quién se queda con la empresa (por ejemplo, porque uno de los dos es el socio operativo y el otro es puramente financiero) en lugar de una competición abierta como la ruleta rusa.

Otros mecanismos complementarios

• Tercero dirimente o experto independiente: para decisiones concretas bloqueadas (no necesariamente para forzar la salida de un socio), se pacta que un tercero designado —o un experto contable/valorador— resuelva el desacuerdo puntual.
• Voto de calidad (casting vote): en consejos de administración con número par de miembros, se atribuye a uno de ellos (o al presidente) un voto de calidad para desempatar. Menos habitual en la junta de socios propiamente dicha, más frecuente en el órgano de administración.
• Mediación o arbitraje obligatorio previo: cláusula que exige intentar una mediación (o, hoy, cumplir el requisito de MASC de la LO 1/2025) antes de poder activar cualquiera de los mecanismos anteriores o acudir a los tribunales.

Lo más importante: pactarlo antes, no durante

Ninguna de estas cláusulas funciona bien si se negocia ya en mitad del conflicto — en ese momento cada socio empuja por el mecanismo que más le beneficie a él, no por el más justo. La eficacia real de la ruleta rusa, la tejana o las opciones cruzadas está en que se pactan en frío, en el pacto de socios inicial, cuando ninguno de los dos sabe todavía si en el futuro será el que compra o el que vende — eso es lo que las hace justas en la práctica.

Si estáis constituyendo una sociedad o incorporando un nuevo socio, podemos ayudaros a elegir y redactar el mecanismo de desbloqueo que mejor encaje con vuestra situación —no todas las cláusulas sirven igual para todos los casos—, evitando así que un desacuerdo futuro paralice el proyecto.